{"id":21061,"date":"2024-06-18T11:24:12","date_gmt":"2024-06-18T09:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bechtle-plm.com\/?post_type=referenzen&p=21061"},"modified":"2024-06-18T11:46:05","modified_gmt":"2024-06-18T09:46:05","slug":"lukas-erzett-gmbh-co-kg","status":"publish","type":"referenzen","link":"https:\/\/www.bechtle-plm.com\/referenzen\/lukas-erzett-gmbh-co-kg\/","title":{"rendered":"LUKAS-ERZETT GmbH & Co. KG"},"content":{"rendered":"\n
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Die Herausforderungen<\/h3>\n\n\n\n
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    Stetig gewachsene Prozesse im Unternehmen mit Optimierungspotential<\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n

  • <\/span>

    Ziele, Prozesse, Schnittstellen und fachliche Erfordernisse der einzelnen Abteilungen passen nicht zueinander <\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n

  • <\/span>

    Bisher vorhandene, teils ineffiziente Prozesse sind tief im Unternehmen integriert<\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n\n\n\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Die L\u00f6sungen<\/h3>\n\n\n\n
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    • <\/span>

      Kritisches Hinterfragen der eigenen Prozesse zur Datenverwaltung und zum Informationsfluss<\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n

    • <\/span>

      Aufnahme des Ist-Zustands und Identifikation bestehender Probleme in einem Interview-Workshop<\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n

    • <\/span>

      Langfristige Betreuung zur Umsetzung der Optimierungsprojekte im Unternehmen<\/p><\/span><\/li>\n\n\n\n\n\n\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      \u201eNever change a running system\u201c ist besonders in Zeiten gro\u00dfer Ver\u00e4nderungen eine \u00fcberholte Sichtweise. Um erfolgreich am Markt zu agieren, brauchen Unternehmen eine fehlerfreie Prozessarchitektur, die ein zeiteffizientes und effektives Arbeiten erm\u00f6glicht. Die Herausforderung, bestehende Prozesse kritisch zu hinterfragen und die richtigen Optimierungen vorzunehmen, kann enorm sein. Oftmals hilft eine externe Sichtweise, versteckte Potenziale zu identifizieren. Die Bechtle PLM Deutschland GmbH bietet Unternehmen einen besonderen Service \u2013 das Value Engagement.<\/p>\n\n\n\n

      Potentiale erkennen<\/h2>\n\n\n\n
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      Wenn Unternehmen ihre Prozesse in bestimmten Bereichen oder sogar auf allen Ebenen neu strukturieren wollen, sollten ganzheitliche \u00dcberlegungen und eine dementsprechend weitsichtige Planung eine wichtige Rolle spielen. Value Engagement ist eine Methode, die dem durchf\u00fchrenden Solution Consultant dabei hilft, das Unternehmen zu verstehen, m\u00f6gliche Potenziale zu erkennen und daraus resultierende Ma\u00dfnahmen und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Es ist eine Methode zur Definition des Ist- und Soll-Zustandes. Bechtle PLM f\u00fchrt solche Analysen erfolgreich durch. Unter anderem auch bei der LUKAS-ERZETT GmbH & Co. KG aus Engelskirchen, NRW.<\/p>\n\n\n\n

      Wie in jedem erfolgreichen Unternehmen sind auch bei LUKAS-ERZETT die Prozesse stetig gewachsen. Im Value Engagement stellte sich heraus, dass bei dem Hersteller von Spezialwerkzeugen im Prozess der bestehenden Datenverwaltung und dem Informationsfluss Optimierungsbedarf besteht. Dabei war es ebenso wichtig, die Prozesse wie auch die Systemlandschaft zu betrachten. So entschied sich LUKAS-ERZETT f\u00fcr die Einf\u00fchrung eines PDM-Systems und die \u00dcberpr\u00fcfung und Neustrukturierung der Unternehmensprozesse. Ein solches Vorhaben durch einen externen Dienstleister untersuchen, bewerten und begleiten zu lassen ist durchaus sinnvoll. Da das Unternehmen zudem einen neuen Partner f\u00fcr seine CAD-Anwendungen suchte, kam es nach intensiven Gespr\u00e4chen und den positiven Erfahrungen w\u00e4hrend des Value Engagements zur Zusammenarbeit mit Bechtle PLM.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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      \"LUKAS_Schruppschleifen\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Aufbau und Ablauf des Value Engagement<\/h2>\n\n\n\n

      Die Basis des Value Engagement ist ein Interview-Workshop. Durch eine intensive Vorbereitung sowie dem richtigen Werkzeugkoffer mit einem hohen Ma\u00df an Prozess- und Kommunikations-Know-How taucht der Spezialist in die gelebten Prozesse seiner Kunden ein. Sebastian Linges, Director Business Consulting bei Bechtle PLM sagt: \u201eAm ersten Tag lernen wir von unseren Kunden. Wir saugen erst einmal alle Informationen auf wie ein Schwamm.\u201c <\/p>\n\n\n\n

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      \"LUKAS_Antriebsmaschinen\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Um so viel wie m\u00f6glich \u00fcber die Zielsetzung der n\u00e4chsten Jahre, die Vorgehensweisen und Prozesse zu erfahren, ist der erste Workshop-Tag in verschiedene Sessions unterteilt, in denen immer andere Gespr\u00e4chspartner befragt werden. Es werden fachliche und technische Themen besprochen, ebenso wie erforderliche Ziele oder Prozesse, die \u00fcber die verschiedenen Abteilungen hinweg f\u00fchren. So entsteht ein heterogenes Bild \u00fcber Ziele, Prozesse und fachliche Erfordernisse. Es geht darum, \u201e\u00fcber den Tellerrand hinauszuschauen und ein ganzheitliches Bild davon zu bekommen, warum ein Kunde ein bestimmtes Problem hat\u201c, so Linges. Meistens gehe es hierbei nicht um Software, sondern um Prozess\u00fcberg\u00e4nge, die nicht reibungslos funktionieren oder Schnittstellen. Um das Problem zu identifizieren, sind die Gespr\u00e4che mit unterschiedlichen Akteuren enorm wichtig. Dabei wird auch nicht selten als neutrale Partei zwischen den Abteilungen vermittelt. Themen werden offen angesprochen. Allein dies kann gewisse Abl\u00e4ufe verbessern oder das Problem identifizieren. 
      Die Dauer der Interviews h\u00e4ngt dabei vom eigentlichen Schwerpunkt der strategischen Mehrwertanalyse ab. In der Regel dauert das erste Meeting einen Tag. Ein komplettes Value Engagement kann auch mehrere Tage vor Ort dauern und ist nicht an eine bestimmte Branche gebunden. Vom Maschinenbauer \u00fcber Werkzeughersteller bis zum Schreiner \u2013 ein Value Engagement kann f\u00fcr jedes Unternehmen, das seine Prozesse nachhaltig optimieren will, sinnvoll sein.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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      Auf dem Weg zur richtigen L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n

      Die Ergebnisse des ersten Workshops offenbaren den aktuellen Ist-Stand des Unternehmens und dienen dem Solution Consultant als Grundlage f\u00fcr die Entwicklung eines L\u00f6sungskonzepts. Seine Aufgabe ist nun zu rekapitulieren, was ihm geschildert wurde und L\u00f6sungen zu finden. Vom Problem ausgehend verfolgt er die Prozesskette und stellt detaillierte Analysen an. Ist die Ist-Situation vollumf\u00e4nglich beschrieben, kann hiervon ausgehend ein Ziel definiert werden: Wie kann die Situation zuk\u00fcnftig aussehen und was muss ver\u00e4ndert werden, damit es funktioniert? Diese aufwendige Ist-Soll-Analyse kostet den Solution Consultant ebenso viel Zeit wie die Interviews und stellt den gesamten Prozess, die vorhandene Systemlandschaft inklusive m\u00f6glicher Applikationen und Ver\u00e4nderungen in den Fokus. <\/p>\n\n\n\n

      In der abschlie\u00dfenden Pr\u00e4sentation erwartet den Kunden eine objektive Darstellung seiner Probleme und der m\u00f6glichen L\u00f6sungen. Michael Nierstenh\u00f6fer, CAD- und PDM-Administrator, Konstruktionsmitarbeiter und Projektleiter bei LUKAS-ERZETT, war von dem Resultat positiv \u00fcberrascht. <\/p>\n\n\n\n

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      \"Placeholder_1_1\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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      \"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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      Name Referent<\/span><\/h3>\n\n\n\n
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      Position<\/span> | Firma<\/span><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      Quote<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      Auch Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sind in der abschlie\u00dfenden Pr\u00e4sentation oftmals erstaunt, dass verschiedene Prozesse ihres Unternehmens nicht so funktionieren, wie sie annahmen. Kurzerhand wird bei einem Mitarbeiter nachgefragt, ob die Ausf\u00fchrungen des Consultants stimmen. Man sei seit Jahren davon ausgegangen, dass die Prozesse funktionieren. Solche Aha-Momente geschehen laut Linges in nahezu jedem Value Engagement. Es ist ein sehr wichtiger Moment, der den Handlungsbedarf f\u00fcr alle Beteiligten verdeutlicht. Laut Nierstenh\u00f6fer bestand f\u00fcr ihn und andere Mitarbeitende von LUKAS-ERZETT das Aha-Erlebnis in der Kostenanalyse, die gezeigt hat, dass auch gr\u00f6\u00dfere Investitionen in Systeml\u00f6sungen einen kurz- bis mittelfristigen Amortisationszeitraum haben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

      Das Ziel eines Value Engagement ist sowohl f\u00fcr den Solution Consultant als auch f\u00fcr den Kunden eine erfolgreiche Partnerschaft, die \u00fcber den Zeitraum des Value Engagement hinausgeht. So bleibt Linges auch nach dem Kick-Off Meeting, in dem er weitere Kollegen von Bechtle PLM in die Prozesse involviert, mit dem Kunden in Kontakt. Er \u00fcbernimmt eine vermittelnde Rolle und erst wenn der \u00dcbergang gesichert ist, zieht er sich zur\u00fcck. \u201eBesonders die Zusammenarbeit mit Herrn Linges war und ist sehr positiv, da wir von seinem gro\u00dfen Erfahrungsschatz in diesem Bereich profitiert haben und in weiteren Projekten profitieren\u201c, so Nierstenh\u00f6fer. Die Beratung und das Value Engagement haben den Mitarbeitenden von LUKAS-ERZETT Mittel und Wege gezeigt, wie sie die gesetzten Ziele erreichen k\u00f6nnen und dass die Einf\u00fchrung eines PDM-Systems hinsichtlich der eignen Datenstruktur zwingend notwendig ist.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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      Value Engagement – Bei Bechtle PLM eine exklusive Dienstleistung<\/h2>\n\n\n\n

      Das Value Engagement ist ein umfangreiches und zeitintensives Verfahren, das mit sehr viel Vorbereitung einhergeht. Die Solution Consultants verbringen viel Zeit mit dem Kunden, bauen eine Beziehung auf und schaffen die Basis f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Es ist eine Dienstleistung, die mit viel Leidenschaft f\u00fcr die Prozessanalyse und die Probleml\u00f6sung einhergeht. \u201eSo etwas kann man nicht jede Woche durchf\u00fchren\u201c, so Linges. Aufgrund der Komplexit\u00e4t des Vorgangs, von der Vorbereitung \u00fcber die Interviews beim Kunden bis zur abschlie\u00dfenden Pr\u00e4sentation, vergehen zwei bis vier Wochen. Somit bietet Bechtle PLM im Jahr eine begrenzte Anzahl Workshops an \u2013 eine besondere und exklusive Dienstleistung f\u00fcr die ganzheitliche Problemanalyse. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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      \"Lukas_Erzett_Logo\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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      \u00dcber LUKAS-ERZETT GmbH & Co. KG<\/h3>\n\n\n\n

      Als einer der technologisch f\u00fchrenden Hersteller von Systeml\u00f6sungen f\u00fcr Schleifen, Fr\u00e4sen, Trennen und Polieren ist die LUKAS-ERZETT GmbH & Co. KG auf die Herstellung, den Handel und die Beratung von Schleif-, Fr\u00e4s-, Polier- und Trennwerkzeugen, Antriebsmaschinen und einem umfangreichen Zubeh\u00f6rprogramm spezialisiert.

      Die LUKAS-Entwicklungsabteilung verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4hriges und umfangreiches Anwender-, Produktions- und Branchenwissen. Mit diesem Know-how unterst\u00fctzen die Mitarbeitenden die Kunden bei Ihren spezifischen Herausforderungen<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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